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管理職が育たないのは何故か?

専門家8人に聞きました

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最近、「管理職が育たない」という悩みを口にする経営者が増えています。年々、企業間競争が激しさを増す中で、管理職ポジションの重要性が高まっていますが、肝心のマネジメントを行える人材が育っていないことが多くの企業の喫緊の課題となっています。

そこで、組織の要とも言える「管理職」を担う人材が多くの企業において何故育っていないのかについて、専門家の方々に聞いてみました。
【ビズテリア経営企画 編集部】
「管理職が育たないのは何故か?」 回答一覧

失敗をさせない

「限定された仕事をルール通りに遂行するような環境では失敗から学ぶことが少なく、結局失敗できない管理職が出来上がります」 詳細

BMDリサーチ 代表 田原 中男

「場」を作る

「部下の考えを尊重する姿勢を示すことで、部下が自然と育つような『場』を作れるはずです」 詳細

重本コンサルティングオフィス 代表 重本 由宇

育てるマインド

「まずは人と関わることの楽しさや達成感を味わう機会を若い時期に増やすこと、後輩を育てる機会を上司が関与しない形でつくることが必要だと思います。」 詳細

株式会社ホリスティックコミュニケーション 代表取締役 臨床心理士 豊田直子

自己成長

「管理職から『成長したい』という言葉を聞くことはほとんどありません。管理職自身が成長を志していないことが多いのです」 詳細

株式会社シェイク Nature Unit, Unit長 田中 大裕

意思と仕組み

「管理職が育たないのは2つの理由が考えられます。経営者自身に育てる意思がないからか、育てる仕組み制度がない、もしくはその制度が未成熟だからです」 詳細

有限会社ミック研究所 所長 佐藤茂則

労働能力保全

「『労働能力を保全する』ことの意味と重要性を明確にした研修が実施されていないことが原因になっていると考えます」 詳細

シー&スカイ・カウンセリング・インスティテュート 天海 道子

共通・不変の役割

「管理職が育たないのは、マネージャがマネージャの役割を知らないからです」 詳細

株式会社アーク 代表取締役 荒川幸式

育成する土壌

「管理職はそのミスなく業務をやらせるための監視役となってしまっています。そうなると、高付加価値を生み出せない組織になってしまい、それを管理する人もなかなか出てきません。」 詳細

株式会社マネジメントソリューション 代表取締役 松原 寛樹
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