失敗をさせない
「限定された仕事をルール通りに遂行するような環境では失敗から学ぶことが少なく、結局失敗できない管理職が出来上がります」 詳細
BMDリサーチ 代表 田原 中男「まずは人と関わることの楽しさや達成感を味わう機会を若い時期に増やすこと、後輩を育てる機会を上司が関与しない形でつくることが必要だと思います。」 詳細
株式会社ホリスティックコミュニケーション 代表取締役 臨床心理士 豊田直子「管理職から『成長したい』という言葉を聞くことはほとんどありません。管理職自身が成長を志していないことが多いのです」 詳細
株式会社シェイク Nature Unit, Unit長 田中 大裕「管理職が育たないのは2つの理由が考えられます。経営者自身に育てる意思がないからか、育てる仕組み制度がない、もしくはその制度が未成熟だからです」 詳細
有限会社ミック研究所 所長 佐藤茂則「管理職はそのミスなく業務をやらせるための監視役となってしまっています。そうなると、高付加価値を生み出せない組織になってしまい、それを管理する人もなかなか出てきません。」 詳細
株式会社マネジメントソリューション 代表取締役 松原 寛樹