代表理事 柴原健次
企業にとって人は、材:リソース(資源・資材)ではなく、財:キャピタル(資本・財産)だと言われて久しいですが、それらを企業経営に反映させている企業はまだまだごく少数ですね。
人財と言うは易しですが、その本当の意味が落とし込まれていないからでしょう。
人財=「社員主体の経営モデル」であり、本質的に「人を育てる」ことが必要でね。
そしてそれは、単に社員教育の量を増やすことではなく、社員が毎日イキイキと生き、職場全体が「学びの組織」となる企業風土の変革が必要であり、今の時代、それに気づいた企業が成長しているように感じます。
人財と言うは易しですが、その本当の意味が落とし込まれていないからでしょう。
人財=「社員主体の経営モデル」であり、本質的に「人を育てる」ことが必要でね。
そしてそれは、単に社員教育の量を増やすことではなく、社員が毎日イキイキと生き、職場全体が「学びの組織」となる企業風土の変革が必要であり、今の時代、それに気づいた企業が成長しているように感じます。