共創スクエア

重本コンサルティングオフィス

課題設定力、問題発見力を高める「場」を作る - 管理職人材 育成のポイント

専門家に聞く 「管理職が育たないのは何故か」

代表 重本 由宇

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最近、「管理職が育たない」という悩みを口にする経営者が増えています。年々、企業間競争が激しさを増す中で、管理職ポジションの重要性が高まっていますが、肝心のマネジメントを行える人材が育っていないことが多くの企業の喫緊の課題となっています。

そこで、多くの企業において、組織の要とも言える「管理職」を担う人材が何故育っていないのかについて、専門家の方々に聞いてみました。

今回は、重本コンサルティングオフィス 代表の重本由宇さんからの回答をご紹介します。
【ビズテリア経営企画 編集部】

摘み取ってしまっている成長機会

管理者が育たないのは、管理者が育つ「場」を作っていないからです。「ウチの管理者は指示待ち族ばかり」と嘆く経営者をよく見かけますが、この時にありがちなのが、たまに管理者が課題を提案してくると、あれこれ問題点を指摘し、ボツにしたり、自分の意向に従わせたりすることです。

現代の管理職に求められる主要な能力には、課題設定力とその前提となる問題発見力があるのですが、上記の例では、この課題設定力や問題発見力を育成する機会を社長や上司が摘み取ってしまっています。

育つ「場」を作る

部下から意見や提案があったときは、直ぐにそれを否定せず、まずは1つの考えとして受け入れるようにしましょう。部下の考えを尊重する姿勢を示すことで、今後も積極的に提案をするようになり、その結果、部下が自然と育つような「場」を作れるはずです。

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