特集「新たな成長を実現する業務改革」

経営環境が激しく変わる中、新しい成長を模索している企業は少なくありません。しかし、真の成長をするためには、全く新しい企業価値を作り出す必要があります。そのような本質的な経営の転換を図るには、小手先の対策ではなく、企業組織を抜本的に変えること、すなわち業務改革を行うことが重要です。

そこで今回の企画では、業務改革に焦点を当て、企業が新しい成長戦略を模索する中で、「業務改革」という観点から、次世代の企業経営のあり方を探ります。

クラウド時代の業務改革

青山システムコンサルティング株式会社代表取締役エクセレントコンサルタント谷垣康弘、ディレクター野口浩之

業務改革は大きく分けて２つあります。１つはオペレーション改革、もう一つはビジネス・モデル改革です。これまではオペレーション改革が中心でしたが、ＩＴ技術の進展とともに、これからは...　[続きを読む]

株式会社フュージョン代表取締役社長　広兼修

業務改革が進まない主な要因は3つあります。1つ目は経営者自身に原因がある場合です。経営者が業務改革の必要性をそれほど強く感じていなかったり、社員任せに...　[続きを読む]

株式会社インストラクショナルデザイン代表取締役中原孝子

ビズテリアへの寄稿に当たって、今回は、「なぜ大企業において業務改革が進みにくいのか」というトピックテーマをいただきました。業務「改革」は、前回の組織変革などと共通するテーマともいえると思います。キーワードは、...　[続きを読む]

アースシップ・コンサルティング松山淳

人は慣れ親しんだ「今」が繰り返されることを好む。その方が「不安」が少なくて済むからだ。不安はストレスであり、人は本能的に不安を回避しようとする。つまり、現状を打破するような不安が多くなる変化に抵抗するのだ。よって、...　[続きを読む]

株式会社 TARM 代表取締役・税理士　冨田一栄

ご存じのように、日本の公立病院の8割近くは赤字経営だと言われています。その要因は多岐にわたります。たとえば、給与体系がいびつになっていることがあげられます。公務員の賃金体系は...　[続きを読む]