戦略プロフェッショナルが選んだ フレームワーク （丹生光）

どのように経営するか、仕事をどう進めるか、課題解決をどうやるか。
ビジネスの様々なシーンで直面するこれらのことに、
フレームワークが使われることがあります。

PDCAサイクル、
SWOT分析、
コアベネフィット、
バランススコアカード、
ABC分析
等々・・

いくつかは聞いたことがある言葉かもしれません。
または、普段の仕事において何気なく使っているかもしれません。

これらは総じてフレームワークと呼ばれています。
こんなことを思ったことはないでしょうか。

「どのフレームワークをどんな時に使えばいいのだろうか？」
「この問題に対処するためには、どんなフレームワークがあるだろうか？」
「そもそも、世の中にどんなフレームワークがあるのだろうか？」

そんな時にお勧めしたい本がこちら。
「戦略プロフェッショナルが選んだフレームワーク115」（丹生光 著）


著者の丹生光さんは、戦略コンサルタントとして20年以上のキャリアを持ち、
大企業から中堅企業まで、数多くの経営改革に携わってきた方です。

丹生さんが関わった顧客企業の連結売上高を足し合わせると、
なんと２５兆円もの数字に。

そんなトップコンサルタントである丹生さんだからこそ、
数あるフレームワークを１つの本にまとめることが出来たのではないでしょうか。

この本の中では115ものフレームワークについて解説がされています。

しかも、そのうちの1/3は丹生さんオリジナルのフレームワーク。
そのほとんどが彼の長いコンサルティング経験の中で、
クライアント企業に提供してきたものだそうです。

フレームワークの全体像を理解することが出来て、
明日の仕事からでもすぐに活用できそうな一冊だと思います。

ところで、このフレームワーク。
改めて、どんな役割をするものなのか考えてみました。

フレームワークを活用するメリットは
大きくは３つあるかと思います。

それは、
１．ベストプラクティス（先人達の知恵）
２．プロトコル（共通言語）
３．オーソリティ（権威付け）
です。

１つめのベストプラクティスとは、
フレームワークが過去において一定の成功があったものであり、
ある意味、先人達の知恵を借りれるという期待があります。
この点でフレームワークを利用する人は多いのではないでしょうか。

次にプロトコル。つまり共通言語としての役割があることです。
関わる人数が多ければ多いほど、同じ認識、同じ理解を持って
行動できるかどうかが重要になります。

そのときにフレームワークが一定の意味を伝える言語としての機能を果たすのです。

最後にオーソリティ。
関わるメンバーが同じ方向で行動してもらうためには、
正しく理解するだけでなく、そのことに賛同してもらう必要があります。

組織のトップのリーダーシップが問われる場面ですが、
その時に、過去に実績のあるフレームワークがあれば、
それに沿って行動することに参加メンバーが賛同しやすくなります。

このように、フレームワークは、
うまく活用すれば、あなたのビジネスを後押ししてくれるものになるでしょう。

丹生光さんの書、「戦略プロフェッショナルが選んだフレームワーク115」は
ビジネスにおいてフレームワークを有効利用するために、
手元に置いておきたい一冊です。


戦略プロフェッショナルが選んだ フレームワーク115 (PHPビジネス新書)