年間1000人との面談から導かれる３つの方法 - 「社員のやる気を高めるには」

私が産業医として、企業の幹部社員に、社員（部下）のやる気を高める方法としてお勧めているのは、以下３つです。どの方法が合うか合わないかは、ケースバイケースですので、１つのやり方よりも、３つのやり方をご案内しています。なお、この解答は、メンタルヘルス不調の人には当てはまりませんので、ご了承ください。

１.「ほめる」

とにかく、ほめるにつきます。できたときにほめる、いいときにほめる、すぐにほめる。具体的にほめる。毎回決まった言葉ではなく、違う言葉でほめる。

ほめるというのは、相手の存在を認めるという意味です。自分が認められた＝承認欲求が満たされた、というのは、少しでも仕事にやる気のある社員にとっては、とても嬉しい事です。

これは、子育てと通じるものがありますね。お子さんのいらっしゃる方には分かりやすい方法です。

２.「聴く」

部下（社員）の言葉をしっかりと聴く。相手の話を途中で遮り、聞かれてもないアドバイスをしていませんか？話すよりも聴く、だまって聴く、８割は聴く。傾聴（active listening）という技術がありますが、そんなことよりも、まずは、相手の言葉を聴く、言いたい事を聴く。

上司が自分の事を分かってくれているという安心感、安堵感は、信頼につながり、部下（社員）がのびのびと仕事をこなす職場環境の土台になります。

３.「意味・意義を与える」

やらされている仕事は、いい結果にはなりません。最終的には、部下（社員）個人個人が、その仕事に、どのような意味や意義を見いだしてやっているのかが、仕事の熱意の源となり、結果の違いに結びつきます。入社したときにあった「働く理由・意味・意義」は、個人の成長や環境の変化により、５年後にも持ち続けているとは限りません。

部下（社員）が、その仕事に与えるものは何か、その仕事から何を得ようとしているのか、自分にとっての仕事の意味意義を再確認することで、新たな気持ちで仕事に打ち込めるでしょう。