共創スクエア

株式会社オウケイウェイヴ

Whyの共有でイノベーションを起こす

「中村修二さんノーベル物理学賞受賞」で考えるイノベーティブな組織とは

代表取締役社長 兼元 謙任

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2014年のノーベル物理学賞は、中村修二・カリフォルニア大学教授ら3人に贈られることになりました。中村教授は記者会見の中で、かつて勤めていた日亜化学工業での日々をふりかえり、「日本には自由がない」と研究環境の改善を訴えました。

中村教授の開発した青色発光ダイオード(LED)は1.4兆円もの市場を創出したとも言われていますが、中村教授が発明当時勤務していた日亜化学工業とは発明の帰属をめぐって訴訟にまで発展しました。

日本企業がこれからも成長し続けるためには、研究者が意欲的に研究活動に取り組む、新しいイノベーションを次々と創出していくことが必要です。このような訴訟のゴタゴタはできれば回避したいところです。

今後、企業は社員のイノベーションを促すために何をするべきなのか、専門家の方々に聞きました。

今回は、株式会社オウケイウェイヴ 代表取締役社長の兼元謙任さんからの回答をご紹介します。
【ビズテリア経営企画 編集部】

Whyの共有

経営者や従業員に限らず、また、研究職や営業職といった職務の違いに限らず、その会社に関わる人がなぜその事業や職務の達成を目指すかの「Why」が大切です。

その観点に立てば、どの職務・立場にどの程度の「自由」が与えられるかが経営者と従業員、上長と部下の間で合致していくはず。

オウケイウェイヴでは、Q&Aサイト「OKWave」の「Why」を役員から正社員のみならず派遣社員の方に至るまで、全社で共有したことで、不自由さを感じること無く、経営サイドが示した戦略と従業員からの発想が合致したリニューアルプロジェクトを推進することができました。

自律的に行動する社員

この「Why」の考え方はサイモン・シネックがTEDで行った講演がベースになっています。

弊社ではこの考え方に基づいて弊社の中核(ビジョンやミッション、理念)が何であるかを社員一人ひとりに自覚させるようなセッションを行いました。

これにより、どの場面でも「Why」をベースに考え、自律的に行動できる社員の育成につながっています。

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