働き方改革のフレームワークについての考察

ビズテリア・クラブは先月17日、東京大手町にて、「働き方改革」共創ワークショップ 社内展開プランを開催した。

このイベントは、経営幹部やリーダークラスを対象に「働き方改革」を社内で進めるためのアクションプランを、参加者全員で考え、一緒に計画策定を行うワークショップだ。

ファシリテーターはリブ・コンサルティングの組織開発コンサルティング事業部長の山口博氏。

先進事例を発表したのは、エッセンス株式会社、あしたのチーム、リブ・コンサルティング。

「働き方改革」の成功事例を学び、その後、自社展開のプラン作りについてワークショップを実施。

その中では、プロセス・マッピングやワールドカフェなど、Big4と言われる大手コンサルティング会社がコンサルテーションで用いる手法を使って、ワークを行った。

これらの一連の流れから「働き方改革」についてのフレームワークが見えるとして、ビズテリア・クラブでは、下記の記事を掲載して、フレームワークの全貌に迫っている。

働き方改革、先進企業の成功事例を自社で成功させるフレームワーク

このようなフレームワークが普及することで、企業における「働き方改革」が進むことが期待される。