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株式会社イニシア・コンサルティング

会社と社員、両者のビジョンの重なる部分を増やして行く。 - 「社員のやる気を高める方法」

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代表取締役社長 丹生光

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最近、「ブラック企業」と言われる言葉に代表されるように、労働環境の悪化がクローズアップされるようになりました。つい先日も、「たかの友梨ビューティクリニック」の社長の発言が問題となったばかりです。しかし一方で、ギリギリのコストで経営している企業も多く、やすやすと賃上げや労働時間の短縮には応じられない現状もあります。このような経営環境の中、どのように社員のやる気やモチベーションを高めたらよいか、専門家の方々に聞きました。
【社員のやる気を劇的に高める16の方法】

今回は、株式会社イニシア・コンサルティング 代表取締役社長の丹生光さんから回答を頂きました。
【ビズテリア経営企画 編集部】
「この会社でこの仕事を一生懸命やれば、自分は成長できる」と感じさせることが重要です。

そのためには、自分の将来の夢や目標といったビジョンを会社が理解してくれていて、また応援もしてくれるという実感を社員が持てる様になることです。

それを実現するためには、いくつかのステップが必要です。

まず最初に、社員一人ひとりに、自分のビジョンを聞きます。まだビジョンがないのであれば、それを考えてもらうようにします。そして、次に今度は会社側から、その人に何を期待しているのかを伝えます。そうすると、社員の持つビジョンと会社の期待とが重なる部分が見えてくるはずです。

上司は部下のビジョンの実現を理解して応援する。そして、部下は会社からの期待に応える様に努力する。このような相互協力が上司と部下の間で合意されることがポイントになります。

「両者の重なり部分を中心に業務を与え、適切に指導してあげる」
「徐々に重なりを増やしながら、両者のビジョン・期待を実現していいく」

このようにして、社員のモチベーションが上がると同時に、会社の業務もうまくまわって行くでしょう。

まず社員のビジョン(将来の夢)を聞くことが大事な様です。多くの企業では、従業員に対して業務の指示、ノルマ、など会社側からの要求は伝えますが、社員の想いを知ろうとすることは少ないかもしれません。
【ビズテリア編集部】
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