社員のアイデアや自分らしさを仕事で活かせる仕掛けづくり - チャレンジする風土を醸成

「自分にしかできない仕事」という強い思い

社員のやる気をどうやって高めるかを考える時、「給料を上げよう」、「労働時間を短くしよう」といった雇用条件に着目しがちです。しかし本当に雇用条件だけが問題なのでしょうか。

ベンチャー企業の社員や新事業に携わる人たちは、やる気をもって業務に取り組んでいる傾向があります。なぜ、彼（彼女）らは、元気に頑張れるかと言うと、「自分にしかできない仕事」というと強い思いを持って働いているからです。

一方で、「ブラック企業」と言われるような職場では、定形化・マニュアル化された業務やきめ細かく決められた業務規定の中で、ノルマを達成すべく働いています。しかし、そのような環境の中では「自分にしかできない仕事」は存在しません。

これでは、いくら雇用条件を見直したとしても、一時的にはモチベーションが上がるかもしれませんが、すぐに元の低い状態に戻ってしまうでしょう。過度な指示や教育は、自発性を妨げ、やる気を削いでしまうからです。

仕事は単に与えられたものではなく、自分のアイデアや自分らしさの表現手段だという認識に、社員一人ひとりが至ることができれば、やる気は自ずと高まって行くはずです。

チャレンジする風土の醸成

これはベンチャー企業のような組織に限ったことではありません。どんな組織でも、社員のやる気を引き出すことは可能です。

そのためには社風を変えて行く必要があります。上からの指示に社員を従わせるという社風ではなく、むしろ現場の社員のアイデアや自分らしさを尊重するという社風です。

そうすれば、そのアイデアや「らしさ」が仕事に活かされるようになり、新しいことに絶えずチャレンジする風土が醸成され、その結果、社員のやる気が高まって行きます。