ＥＲＰを経営に効果的に活用する秘訣

ＥＲＰを導入しても経営に活用できていない企業が多い原因は？

ＥＲＰ導入コンサルタントの役割は、ＥＲＰが本番稼動するところまでです。ところが、ＥＲＰの導入を決めた際の導入目的を達成したかどうかは、ＥＲＰが本番稼動してからしばらくしてからでないと検証できません。つまり、ＥＲＰ導入コンサルタントが、導入した客先のＥＲＰが所期の目的を達成したかどうかを確認できるビジネスの仕組みになっていないのです。ＥＲＰ導入コンサルタントが導入作業を終えて導入契約が終了する時期とＥＲＰの導入目的を達成したかどうかを検証できる時期に"ずれ"があるということです。

また、ＥＲＰを本番稼動させても、導入企業のＥＲＰ担当者に簿記やＭＲＰなどの業務知識が不足しているとＥＲＰを効果的に活用することはできません。ＥＲＰ担当者には業務知識以外にも様々なスキルが必要ですが、それらのスキルを獲得できていないのが実情です。

ＥＲＰの導入に失敗するリスクを減らし経営に効果的に活用するには？

ＥＲＰ導入計画の策定段階から導入したＥＲＰを活用した業務改革を推進する段階までを一貫して支援できる企業からのサービスを受けることをお勧めします。また、導入後のＥＲＰの活用を推進できる社内人材を育成することで、外部業者にできるだけ頼らない体制を構築することも重要です。

ＩＴ経営コンサルティングでは、どのようなサービスを提供しているのですか？

ＥＲＰの導入段階からＥＲＰを活用した業務改革の推進段階までの一貫したサービス（図 ＥＲＰの導入・活用に関わる関係者 vs. 工程毎の役割）、ＥＲＰ担当者を育成するサービスの両方をご提供しています。特に、ＥＲＰ担当者の育成は、ＥＲＰの導入作業期間を有効に活用して行うようにしています。

ＥＲＰの導入を検討している企業の経営者は、ＩＴ経営コンサルティングに相談してみてはどうだろうか？